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2017-08-21

8月18日下午,在福田区购物公园繁花酒吧内,伴随着音乐,模特们撑着伞走进“烟雨繁花巷”。节目结束后,浙江摩簦网络科技有限公司(以下简称“摩簦”)创始人贾勇出现在舞台上,分享了他的“摩簦故事”。

这是摩簦举行的全球发布会暨时代摩簦人物对话活动。活动上,贾勇与摩簦CEO易新宇共同揭开了摩簦伞的“神秘面纱”,还邀请到有日本“伞神”之称的大原孝二到场助阵,并发表演讲。随后,包括贾勇、易新宇在内的“时代摩簦人物”共同探讨了共享伞的行业发展。

发布会上,贾勇宣布摩簦伞即将登陆深圳,并投放5万把共享伞,未来18个月内,投放总数达到200万把。随着摩簦伞强势进入共享伞市场,深圳的共享伞“战场”硝烟再起。

从记者到匠人,“伞魔”55天打造一把摩簦共享伞

毕业于浙江大学新闻学院的贾勇在2003年离开杭州日报之前,从未想象过自己要离开新闻行业,成为痴迷伞文化的“伞魔”。

2003年,为了帮助岳父管理企业,贾勇从报社辞职回到家乡浙江上虞,进入浙江天玮雨具有限公司(以下简称“天玮公司”),一头扎进了伞具生产和销售工作中。

在超过一万次、接近五万小时的客户会谈中,贾勇带领着天玮公司,发展成为日本市场最大的伞供应商。目前,天玮公司已拥有接近1000种伞的款式,以及接近1000个设计专利。

在日本交流期间,贾勇认识了日本“伞神”大原孝二,并拜他为师。大原孝二帮他打开了全世界最顶级的伞的理念和开发技术,让他能够以更恭敬的心态学习伞文化。

在这之后贾勇做了两件事情:挖掘伞的“前世今生”以及思考自己到底要做什么样的伞。

2013年,天玮公司在武汉大学尝试共享伞的运营。当时天玮公司投放了1万把共享伞,也得到了广告商的支持。

“从结果来看算是成功的,但是我当时觉得这件事情做不长久。”

贾勇认为,当时的产品设计不完善,云计算、大数据技术都尚未成熟,孕育共享经济的条件并不充分。

4年后,在今年的5月23日,他结识了曾在阿里巴巴云计算工作,也就是他现在的搭档,摩簦CEO易新宇。

在这次偶然的碰面中,双方迸发出强烈的思维火花,易新宇由一开始不看好共享伞,到深深折服于摩簦伞的设计与理念。同时,他也感动于贾勇对伞的情怀和未来的想象。

就在这一天,贾勇与易新宇确定了摩簦伞项目。不到一个月,6月18日,摩簦完成注册。6月23日,想象中的摩簦伞草图完成,正式开始了封闭式不眠不休的系统开发与硬件设计制造。55天后,8月18日,摩簦伞正式发布。

易新宇向记者透露,近日,摩簦击败其他对手,在杭州地铁集团共享伞项目中胜利中标。

“这种合作模式,未来可以向深圳以及其他城市复制。”易新宇说。

3秒极速开伞好借好还的共享伞

“这是一套好借好还的共享伞系统。”贾勇在介绍摩簦伞时,首先提到这一点。

贾勇介绍,摩簦伞是一把多功能伞,晴天、雨天和阴天三种天气都可以使用。伞上的提示灯共七种状态,用户能根据提示灯第一时间了解到摩簦伞处于故障、正常或预约等状态。

除功能全面,用户体验感也是摩簦伞重视的方面。曾在阿里巴巴公司工作的易新宇对人体感知方面理解很深刻。

“我们的目的是让用户在需要用伞的时候能够去除一切干扰,真正做到3秒极速开伞。”

易新宇告诉记者,为了能颠覆现有的共享伞使用体验,让用户能够更简单地使用摩簦伞,摩簦伞APP去掉了传统的登陆广告页,将注册环节放在最后。用户不需要验证码和手机号,只需要支付押金即可使用。

另外,用户同样可以进入微信或者支付宝等程序扫码开伞,下雨的时候,不到3秒钟就可以开锁。还伞时,用户直接把摩簦伞扣在智能桩上面即可离开。

而摩簦伞所使用的智能桩,可利用太阳能完成充电。除此之外,智能桩还拥有定位、监控、报警等功能。

在硬件上,被称为“伞魔”的贾勇对摩簦伞有着极致的追求。贾勇介绍,摩簦伞的伞骨使用了复合材料玻璃纤维,中棒选材0.5毫米厚度的高强度钢板,同时使用耐摩擦的弹性塑料,伞面则采用纳米涂层技术,达到“滴水不沾”的效果。

伞面达到UPF1000+的变态指标,超过国标整整25倍,面料的白色内胶面,简直就是女神自拍时完美的柔光板。伞面的四面八角凉亭设计,除了向工匠鼻祖,雨伞传说中的发明者鲁班致敬以外,还因此具备了抗10级大风的超强耐用功能。

伞内部推把的新专利,让摩簦伞成为一秒开收的全球最极速开收的伞,极大的提升了伞作为器物的用户体验度。

从美学设计来说,摩簦创始人凭着多年对服装设计,纹样设计的研究学习,创造了最美中国的色系:天水青,初音粉,烟雨黛,江南橙,唐草红,十月金,深川灰,羽茶绿,丁香紫 ,从这位摩簦先生起名开始,这些颜色注定成为这支伞撑起最具国际时尚特色的中国美学经典。

押金仅99元,一天使用费封顶2.97

在借还费用方面,用户使用摩簦伞前,需提交押金99元。使用过程中,用户每半小时支付0.49元,24小时内封顶,最多收取2.97元。用户初次使用,即绑定到芝麻信用系统。贾勇表示,摩簦希望通过信用驱动消费。

实际上,在摩簦出现之前,共享市场已出现共享伞。但是共享伞的未来如何,公众有着不同的理解。

易新宇认为,摩簦的共享模式就是依赖于规模化的大数据,为用户提供更好的服务,它的关注本身在于用户。

在智能硬件和活动的设置上,的确可以看出摩簦不仅仅希望造一把普通的共享伞。

“接下来摩簦将利用特定伞面的摩簦伞举办七夕活动,我们把它称为‘单簦赴会’。”易新宇说,“未来,你可以想象到这把伞变成自拍杆,变成音乐播放器,变成WIFI,变成导航。”

贾勇告诉记者,摩簦不希望在社会“野蛮生长”。

“共享模式只是驱动内核。它首先是一个文化产品,有温度,有亲和力。我们不是以入侵的姿态进入这座城市,而是真正地融入城市。”

18个月内将投放200万把摩簦伞

世界银行高级副行长、首席经济学家林毅夫教授曾在密歇根大学的谈话会上表示,中国拥有世界最大的中产阶级群体和巨大的消费市场,共享经济商业模式,不仅满足了中产阶级人群对品质生活的需求,更有效推进消费升级,持续促进经济增长。

在易新宇看来,无论从功能、生产效率和制造成本的角度上看,共享伞都适合作为共享经济产品。

在摩簦全球发布会上,贾勇宣布,未来一个月内,摩簦将在深圳的地铁、学校和银行等地投放5万把共享伞。

贾勇告诉记者,第一轮投放过后,第二轮投放摩簦将重点关注社区,第三轮将把后台数据反映使用者的主要停留点布满。

“摩簦目标在18个月内投放200万把共享伞,覆盖整个深圳,让人们真正做到出门不用带伞。”

去年10月,首家共享单车摩拜入深之后,多家企业效仿,进入共享单车市场,共享单车行业竞争愈演愈烈。

而身处另一个共享战场的贾勇并不担心竞争,他认为摩簦的商业模式和硬件都经得起考验。

“摩簦有很多自我保护的措施,其中就包括多个已注册的专利。”

除商业盈利外,易新宇也看重摩簦的公益作用。他介绍,在每一个城市,摩簦都会寻找公益合作伙伴。

在杭州,摩簦将杨绫子学校自闭症孩子的画作搬上伞面,并发行9000把公益伞,公益伞收益的50%将捐赠给杨绫子学校,另外50%将用于成立摩簦公益基金,定向透明捐赠给特殊人群。

同时,摩簦伞用户的每一次借还,都会积累减碳里程。一定减碳里程后,摩簦将为用户投放一把公益伞,公益伞所得收益将进入摩簦公益基金。

2017-06-26

继北京、上海之后,广州也禁止电动单车租赁行为,也就是说在这些城市中电动单车已经不能像滴滴、摩拜那样进行商业化的共享、租赁,这样一来,那些从事电动单车租赁的平台似乎处在了十分尴尬的位置。本来该项目已经获得了多少的风投,准备大干一场,没承想监管办法的出台使得项目计划无法落实,相关的行业前景也不被看好了。

共享电单车的项目做不下去了?

其中涉及到几个关键的点,一个是基于安全性与公共秩序的问题,一个是关于路权分配的问题。而这个存在基础是:在一线城市机动车辆较多,是主要的出行方式,因此相应的机动车道就比较完善,相反,非机动车道就被大大缩减了。没有车道还如何行车?至于安全问题,则是相对的,只要车速保持一个限度内,相对来说安全性还是比较高的,与机动车相比电单车出行反而要安全得多。

值得关注的是电单车共享之后涉及到的充电问题,用户在使用租赁的电单车之后,需要将单车放回平台划归的充电桩,以便于后续使用者的使用。不过,即便是有了围栏式的电桩依然很难保持在充电过程中的安全性,这是技术上的难题,需要亟待解决。

还有一点是大家关注的环境问题,电单车的能源是电力,不会影响环境。特别是在三四线小城市中,使用者目的线路距离一般都不会太远,电单车在满电状态下足够使用了,反而还能降低环境污染。尤其是在夏季天气炎热,非助动单车全靠人力,又累又辛苦,有了电单车则会很便捷。

为何监管及时制止了电单车的推行?

对于监管层面来说,考虑的不是商业化价值,而是其对社会的影响以及上下对于该事件的关注程度,所以在进行处置的时候当然会从稳定社会的大局出发。

在南京不仅对于共享电动自行车进行的相关的管理和监管,而且对于ofo等非助动力的共享自行车也在监管范围之内,其被禁止在某些区域使用。

所以,目前来看,在公共的交通出行上,监管部门已经成为共享出行最大的障碍,只要相对不利的监管文件出台,这个商业模式即便是再成功也要面对封锁,这就是横亘在众多创业企业面前赤裸裸的社会现实。

而一旦在交通管制上对共享出行予以否定,那么在该片区该服务则完全无法运营,企业只能转战其他地区,有人就说了,为什么这么好的模式要被禁止?难道机动车继续污染环境下去就是好事情吗?

当然不是,当前的机动车的使用渗透率和高昂、完善的交通线路系统,都是以机动车为主的,新兴的商业模式虽然便民,但线路不完整,用户使用过程中有诸多安全隐患,即便是相比机动车要小很多,但也并未达到可以放任其随便上路的地步,所以,监管层的紧急叫停或许有的是更多的无奈,各项条件并未达到成熟的状态。

共享电单还能回来吗?如何解决现有的困境?

对于共享电单车来说,在使用上是没有问题的,主要涉及到的还是安全性问题,一个是出行的道路安全问题,一个是充电的问题。大量的电动单车上路,肯定是要走自行车道,这将会与那些非助动力的单车抢道,再加上一些城市自行车道的建设本就不完善,一些区域中是没有自行车道的,甚至有些区域是和人行车道混合使用的,这样对于行人的安全就更没法保障了。

关于车道的问题,自然是无法解决的,所以要解决安全问题只能从其他方面考虑。一方面提升出行用户的道路安全意识,在人行道处尽量减慢速度,不要与机动车、行人抢道,更不要飙车;另一方面鼓励市民自购电单车环保出行,只有越来越多的人使用电单车出行才能在更大的程度上营造良好的出行环境,形成共享汽车、单车、电单车的多方共享经济模式并行,联合起来为人们的出行更便利而努力。

此外,从监管的角度出发,更多的使用手中引导的权利,而并不是一棒子就打死,从本质上解决出行问题,而不是畏首畏尾,这样下来何时才能真正解决出行的拥堵问题,如何保护我们生活的环境?

三四线城市中电动单车更适合推广?

因为在三四线城市中,交通压力不高,人们出行的距离较短,市民用户骑电动单车就很方便了,甚至比坐公交还要方便不少。而现有的一些电动单车并没有像ofo、摩拜一样走自上而下的推行模式发展,而是先从三四线城市开始,逐级向上,遇到监管问题也不会受到太大的影响。

虽然三四线城市在用户体量、推行难度上与一线城市相比不尽如人意,但好在政策上影响不大,用户也愿意支持,何乐而不为呢?

再说了,这样做一改互联网自上而下的推广模式,减少同行业间不必要的竞争,为企业的高存率争取了时间。

笔者认为共享电单虽然被阻隔,但是长远来看却有着巨大的社会价值,在监管方面应该保持积极乐观的态度来面对共享电单的商业化,同时共享电单车企业应加快解决监管层顾虑的问题,及早获得上下的一致认可,才能发挥出更大的潜力。

共享电单的“不灵光”或许也只是暂时的,此时深耕三四线城市,积累用户,同时探索新的运营模式,在产品和技术上做新的突破,才能交出一份令监管、市场、用户都满意的答卷。

作者:耿彪 | 首发:iDoNews专栏

2017-06-14

文/耿彪

“此路是我开,此树是我栽,要想从此过,留下买路财。”苹果这次是铁了心要分应用内的打赏收益了,特别强势,三成抽成使得苹果能躺着就赚不少钱。而最受影响的还是这些打赏的直接受益者,主播、微信公众号作者们,不仅仅在于微信,还有直播平台、自媒体平台等,只要在应用内有打赏设置的都要被波及到。

当中一些灰色产业链也受到了关联,他们利用平台的规则漏洞来盈利,同时又推动行业的发展,苹果规则改变,也就是说他们的某些行为也受到了限制。

我们来看下面一组数据:

截止2016年,中国手机用户已经达到了13.16亿,全球第一,排名第二、第三的印度和美国也才2.44亿和2.12亿,相差甚大,所以中国市场是最具有潜力的。拿目前的国内iPhone用户来说,iPhone手机用户占比达到移动手机持有人数的17.3%,这样算来下但是国内iPhone用户就有2.28亿,因此无论是对于苹果,还是国内的应用平台来说,iPhone用户都是不可缺失的一个版图。

灰色产业链其实是行业毒瘤

微信起始于10年前后,当时使用的人数并不是很多。后来到了12年左右,随着微信的通讯功能被扩大化,越来越多的“大师们”投入到微信培训中去,当时微信的营销功能被描述得天花乱坠,不少听课的企业主听完之后大把交钱,其实根本没有实质的内容,白白交了不少费用。正是这第一批的搅局者,污浊了整个微信企业化运作,导致了现今企业无法正确看待微信的功能性,反而被迫纷纷退出。

再到后来,一些经营不错的微信公众号凝聚了不少粉丝,并且不少人从中获得了收益变现。以公众号为导的商业化又开始了,刷粉丝、刷阅读量、刷赞,都成了公关经纪公司、个人经常做的事情。其目的就是给企业投放者一个交代,告诉他们,即便是没有多少交易行为,你的品牌也得到了有效的传播。

从商业化的角度来讲,平台与灰色产业链本就是相辅相成的,但当平台积累达到一定程度后,灰色产业链就会影响平台的进阶,阻碍平台内正常的商业化进程,影响其有序、有效、持续的发展。所以,这种行业毒瘤是不应该留存的,但因为处于同一利益共同体反而促进了整条产业链的发展。

直播平台也暗含不少猫腻

苹果的新规则还影响到不少的直播平台,主播们的收益基本上都来自于打赏,一旦打赏被苹果抽成势必要影响到主播们的收入。

也有人认为这样可以避免平台克扣主播打赏收入,然而,平台始终都是占据主动的一方,一旦苹果参与到抽成中去,平台方强势地位决定其不可能接受摆布。所以,主播们的收益只能会是更低。

而一些平台为了提升平台价值,在签约主播们进行直播的过程中,难免为了造一个虚假繁荣的景象,联合直播经纪自主进行平台打赏。在苹果规则未出来前,还可以以极小的代价来完成这一动作的操作,而苹果确定抽取三成利益后,也就是说在苹果平台这三成是要算在平台成本里的。除非,主播要求用户尽量使用安卓手机打赏,这显然这是不可能的。

iOS应用内打赏功能,要么妥协、要么放弃

直播平台不比微信公众号,起码微信发文末尾作者们可以自己添加转账二维码,而直播则立足于直播平台,提供的服务都要从直播平台出发,收益不能再走灰色通道,迫使其放弃苹果平台,专攻安卓手机平台。

不过,对于这些平台来说,iOS端的打赏并不会因此而取消,否则就会损失很大部分的收益,得不偿失,只是会收缩平台的iOS端业务扩展。

虽然微信关闭了微信端打赏,但是知乎却选择了妥协,相信其他直播平台也会作出同样的妥协,毕竟直接受益人收益被抽成与平台本身是没有直接关系的。此外,除了收益的问题,结款时间、流程都变得复杂了,这都会间接导致iOS被诟病,甚至逼迫用户改投安卓阵营。

灰色产业链还能继续为平台、用户提供服务?

无论是平台内服务还是平台外的服务,有利益投机就永远有灰色地带,只是大家都会选择性的忽略掉他们而已,直到去年的微信刷粉、刷赞、刷阅读被曝光出来,我们意识到自己是否会陷入到这样一个陷阱中去,这也意味着原有的生态链的变现能力受到质疑,所谓的微信营销是否真的有商业价值?

但是,平台大V们并没有受到太大的影响,咪蒙月广告费达到了千万,同道大叔等IP被巨资收购,多家平台号被估值上亿,内容产业依然红红火火。

按照市面上每一千阅读二十块钱来计算,十万加的阅读要两千元左右,一篇企业广告软文售价在在两万到六万之间,那么一篇文章除去写作成本收益至少也在一万元以上。这还只是中等的公众号,有几百万粉丝的大号一条广告甚至卖到几十万。而苹果抽成之后虽然阅读量不会受到太大的影响,但是大V号的打赏就受到一定程度的影响。虽然一些公众号在文章末尾添加了微信转账二维码,可是毕竟使用起来没有直接的赞赏方便。而从用户的角度出发,打赏的钱更希望可以直接到作者手里,苹果无故抽成,在心理上显然是无法欣然接受的。

所以,平台、作者们的收益减少了,自然更不愿意拿出多余的钱来做刷粉、刷赞、刷阅读服务了。但是,矛盾就出现了:当平台、用户们的收益被苹果收取三成之后,收入也相应的减少,所以就需要刷出繁荣来,以接受更多的订单,以此就成为一个恶性循环,投入的越多回报越多,扎根的灰色产业依然有着强烈的需求。

灰色产业链依然会继续存在,因为一直都有利益存在。

作者:耿彪 | 首发:iDoNews专栏

2017-06-05

苹果在2016年的营收、利润双双下滑,为了改变现状,苹果甚至不惜与微信起争执,随后关于苹果手机与微信二选一的命题也就出来了,其实,大可不必,因为二者不可能发展到二存一的窘境,而苹果也需要寻找新的业务增长点。

苹果认为,这个点就是iPhone8。

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当然如今的市场表现情况依然很不乐观,2017年Q1/Q2财季,苹果实现了除大中华区外的营收增长,而大中华区是苹果除美国市场外最关键的一个点。如何打开其局面,甚为重要。所以,年初的时候苹果推出了红色新年版的iPhone7来提升销量,并且在年中618选择与京东搞促销,要知道这是除去去年双十一外苹果的第二次促销。

如今苹果已经在积极备货新机了,供应链上相比小米、360等厂商也要强很多。所以,更是没必要搞饥饿营销,但是今年的iPhone新机多达三款,配合的新技术工艺复杂,达到量产可能需要一些时日。

iPhone8能不能拯救苹果业绩?

以目前的智能手机市场的发展状况,单一的厂商品牌很难再一家独大,所以,从智能手机行业推进到其他衍生品行业以及深度的用户挖掘就显得尤为重要。以小米为例,除了手机业务, 还拓展到其他家居智能硬件,开办的米家品牌就是为这些产品的线下销售搭铺路的。国产的乐视、360、格力等,要么有衍生的视频资源,要么有流量入口,要么有强大的线下渠道和技术实力支撑,以智能硬件为单一业务的厂商已经很少了。

而通过业务之间的串联可以达到放大的效果,苹果去年的appstore实现了营收近30%的增长,收益在60亿美元,正是因为早期苹果生态的搭建,使得现在的苹果可以躺着就赚这份钱,这是相辅相成的结果。手机销量好了,用户才会多,平台价值会更高;这样一来开发者才会重视这个平台,才会在App Store推出更多的精品应用;正是平台内优秀应用多,用户才愿意付费下载使用,这样开发者和平台才能获得更多的收益。

曾经的苹果定位高端市场,产品质量也很好,系统流畅度、拍照成像效果,国内没有一款手机可以与之比较,如今形势大变,这些都不再是优势,iPhone与众多安卓机型站在了同一个起跑线上,靠吃老本已经无法延续业绩。

竞争对手很强,对标三星note8。

即便是iPhone8的销量很好,也只能是暂时的,最多持续到18年,那么,2019年、2020年呢?产品总会过时的,但公司还要继续运营下去。

三星note8今年有了更多的创新,还有可能推出折叠屏幕,而吸取了去年质量问题的教训,今年的note8必然会做得更好。如果还能抢先iPhone8发布,那么,到时候iPhone8可以确保与三星note8一争高下吗?

虽然国产的安卓机型现在还无法与苹果、三星手机抗衡,但是奈何手机机型多,发布的产品多,配合本土优势,加上各自都有忠实的粉丝支持,也能瓜分掉一部分的用户。彼时,iPhone又谈何自救?

智能手机市场进入大乱战时代

苹果、三星依然是第一梯队,但是优势正在缩减,从2012年到2017年,苹果市场份额由原先的19%下降到了15%,并长期没有增高的趋势;三星则由原先的30%降到了21%,逐年递减;而华为从4%涨到了9%,OV从以前1%都不到涨到了6%左右,一些厂商包括黑莓、诺基亚、摩托罗拉等市场份额却也一再丢失。

大厂商市场份额难以快速增长,中小厂商之间的争夺也愈演愈烈,最后会达到一个相对稳定的平衡状态。当然,苹果、三星的龙头地位依然很强势,但是不保证几年之后的此消彼长,此外,还会有几家厂商的市场份额正在高速增长,比如华为,比如OV,他们都有很大的潜力。

随着安卓系统的进一步发展,IOS的系统有势会越来越少,单是拼颜值、拼黑科技,苹果并没有太大的胜算。IOS是一座城,既可以将竞争对手限制于墙外,也可以将自己困在墙内。那么,是不是到时候该开源IOS了?

这样,以系统为引子,是否可以将生态圈子扩大,成就更多潜在的商业机会?

2017-05-24

就如一本历史小说描述的精彩战役一般,苹果与腾讯因为打赏抽成协调未果,双方关系却没有进一步恶化,也没有因此而产生大的分歧。腾讯选择陌陌地妥协。苹果的意图显然是想分应用内支付费用百分之三十的利,而他却忽视了一个重点,打赏的金额是按比例返给公众号作者的,腾讯并不会从中获得多少利益,反观苹果这一举动,明显是要躺着去挣钱啊。腾讯自然不会答应,即便是答应了,用户在打赏时一想到有三成的赏金进了苹果的腰包,心里也会暗暗的不爽吧。

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显然,苹果这一招并不是单单是为了抽成,或许有一方面原因如公告中那般,是为了平衡开发者之间的公平竞争的关系,可是,我们更多的可能是看到appstore运营策略的调整。

我们来看一下有关苹果appstore的业务营收情况,在2016年appstore应用商店为开发者带来了超过200亿美元的收入,苹果营收为285亿美元,按照百分之三十的提成,其获得了近85亿的收入。而这样的收入还是逐年递增的,在2015年苹果App Store 营收仅为200亿,苹果从中得到60亿提成,开发者则得到了140亿的收益,按照苹果的预估在2017年,该项业务依然会保持百分之三十到四十以上的增涨速度。面对巨大的利益诱惑,苹果也把持不住了。

在过去的一个财年里,苹果销售额和盈利额双双下滑,去年推出iPhone 7在国内市场表现平平,这就意味着苹果必须寻找新的增长点。毫无疑问,以App Store为基础的向下延伸的点或许对苹果来说不仅仅是一次尝试性的试探,能否通过彼此的试探获得下一步进展的筹码才是重点?

苹果要的是新的盈利点

微信打赏功能的上线时间超过三年,一直都相安无事,苹果于2016年初推出apple pay手机支付,这是基于苹果硬件的十分便捷的支付方式,而国产应用却不同,他们把第三方支付分离出来,形成一个独立的支付app,这个本身就与苹果的支付系统形成了冲突。

而导火索就是苹果的支付并没有在中国市场获得太大的进展,人们的消费也仅仅局限于苹果商店内应用的消费。微信支付、支付宝以及其他金融类支付仍然占据着主要的资金流,这或许才是苹果不能忍受的。

苹果手机软硬件系统就是一个大生态,要想在这个生态内玩耍,就需要付出代价,这百分之三十的抽成或许就是代价。也如大家所判断的一般,国内厂商必然不会答应,这样一来,就只能损失苹果生态中一大部分的用户了。

腾讯要的是发展,后续的深度合作是必然

腾讯目前最重要的两款产品是微信和QQ,但是不要忘记,能支撑起整个企鹅帝国的还有游戏业务。单单只是一款部落战争就在短短一年多的时间内为腾讯收了百亿财富。更何况还有众多的腾讯系游戏,王者农药、Qq休闲游戏、穿越火线等。

也有人认为腾讯需要分清楚自己以后是做游戏还是做社交,不过,二者并不矛盾,没有用户哪来的游戏发展?

可以预见的是,腾讯在未来还会推出更多的游戏,而这些游戏玩家不乏苹果用户,也就是说苹果应用商店是腾讯游戏布局的一个大平台。游戏如何付费,游戏内消费如何分封利益,这都是双方要考虑的问题。

而腾讯不愿意付微信打赏近百分之三十的抽成,那么,在其他应用app 中是否也会把付费直接转到微信内进行支付,而跳过苹果系统?这才是苹果最关心的点,也是腾讯的底线。

AT大战仍在持续,并未落幕

苹果打压微信打赏流程,致使微信端打赏系统的关闭,这就是事情的结局吗?

当然不是,双方都在等,等哪一方先支持不下去。微信系统功能缺失,用户会不会买账。用户体验度会不会降低?微信的大V们会不会抗议?一旦抗议,微信会不会向苹果妥协?微信咬牙支持苹果抽成?

苹果赌的就是腾讯微信扛不住用户而选择妥协,而微信赌的则是苹果扛不住开发者,大不了这个应用功能他不玩了,仅此而已。

那么,双方持续发酵下去会有怎样的结局?

从当前的发展趋势来看,苹果不会妥协,腾讯似乎还要做一定的努力,以图找到一个折中的办法,但这样做的结果是只能调整收取费率额度,收费的行为是不可避免了。

其他的类似于知乎、今日头条也有这样的问题,他们选择同样的方式,不妥协,也就是将打赏的按钮关闭。

微信此前的应对策略是将赞赏换成二维码,打赏金额随意设置,结果依然是被苹果否决。但是,我们注意到这是微信内的转账行为,涉及到的是支付平台的功能,苹果同样选择拒绝明显表明态度,关于打赏这个行为苹果不支持。

有网友调侃到,利用微信、支付宝购物以后是不是也要交苹果“税”?要是这样,购物平台还如何去做实现网上支付的功能?苹果是要把自己玩死,苹果用户也干脆别网上购物了,试想一下这是很可怕的。

支付宝在其中起到了什么作用?

或许我们都忽略了一个问题,支付宝是不涉及到社交的,当然也有类似于红包、当面付等功能,但并不影响其履行交易支付的功能。在App Store 支付页面中是可以绑定支付宝进行苹果商店的交易行为的,微信支付却没有这样的待遇。

如果支付宝此时进行突袭,能否将苹果手机的支付口彻底拿下?这就值得去考量了,但不可否认的是支付宝的支付属性太强,而微信也偏向于多元化的内容、线下缴费等功能。所以,才会有人提出疑问,是不是苹果和支付宝一起在黑微信。

我们习惯以辩证的眼光去看问题,却时常忽略其最本质的点,那就是利益。苹果和腾讯讲究的是商业行为,所以要做的是利益的平衡。那么,会不会是腾讯与苹果合谋的一场好戏?也未可知。但是,我们要知道,苹果端用户谁都不会舍弃,这是一块大肥肉,只是协调着如何去分配这些利益罢了。

2017-05-22

农村电商发展得如火如荼,尤其是以电商巨头为首的农村淘宝、京东等的推进,在大范围内建立了许多农村电商站点,看起来农村电商有着诸多发展优势,再加上国家层面的支持,农村电商俨然成为一股经济增长的清流。但是,即便如此,却总不乏投机者。电商进村模式中,真正能做到落实的十分有限,有很大一部分的农产品馆是为了拿国家的补贴而走的形式?

而恰恰是这样,迫使农村电商走向了一条自救之路,大多农村电商的都是自下而上利用电商平台来创业,主导了农产品贸易反向流转。相反的,自上而下电商平台的顺延模式在执行中遇到了诸多的问题。

那么,农村电商经过几年的发展,到底到了什么样的程度?

据数据统计,农村网购市场规模近年来呈现持续增长的趋势,2015年市场规模达到3530亿元,到了2016年已经上涨到4823亿元,增长幅度达到36.6%,预计在2017年该数据会增长到6000亿元左右。但是,市场规模的扩大仍然掩盖不了渗透率的低下,整个农村电商渗透率只有可怜的7%,也就是说农村电商依然有很大的潜力有待挖掘。

相对于生产方面,产需供求不平衡直接影响着真个市场的平衡,农产品需求量已剧增,价格猛涨,却依旧出现农产品滞销问题。2015年我们粮食缺口500亿斤,但却进口了2500亿斤,2016年中国农产品进出口额为1875.6亿美元,产生贸易逆差460多亿美元。

也就是说,国内的农产品急需销售出去。同时,也从侧面反映出,人们对于进口产品的依赖性太强。为什么?难道是因为国产农产品质量差?

我们看到,急剧增长的农村电商市场,迫切需要改变农产品贸易结构中的供需关系。而要改变这个关系首先需要认清电商平台的关键作用,其次如何通过上下渠道的联通来构建产品交易的桥梁。最后,吸引人才,将农村现有资源得到优化配置。

如何上下其手,解决农村电商问题,平衡供需矛盾?

在其中,农村电商扮演者重要的作用,作为联系供需双方的主要工具,不仅要搭建县域电子商务站点,还要加速乡村电子商务服务点的改造。充分利用已经搭建起来的各类型园区、厂房、电商平台、反乡人才等,利用现有条件加速农产品由农村进入城市被消费。

此外,利用时下火热的农村生活体验项目、便捷的物流渠道、加速产品深加工,配以有效的农村硬件设施,盘活闲置资源形成一条有效的农村电商双向转换平台。

信任问题和信息交互

而中央财政对于农村电商是秉持着支持态度的,所以就会有补贴。推出了以奖代补、贷款贴息等措施,从监管层面来杜绝骗补行为。社会资金进入之后,同时受到政府监管和社会监督,三方共同推进有效资源的配置。

其次,农产品为何不受用户的欢迎?也就是说消费者对一些农产皮缺乏信任感。这就需要加速农产品的认证、鉴定,培养品牌、质量追溯,进行标准化的生产,农产品的分级、包装、加工、装配采取专业的质量认证程序。

目前有很多农村产品走的是微商的渠道,这就基于个人的影响力和圈子,没有走正规的贸易渠道则会在交易过程中,因部分质量不过关产生投诉无门的问题。所以,规范现有的农产品电商行业的运营模式,监管运营渠道,才能将整个市场盘活。

农村电商人才问题

无论是何种商业模式,都需要有人才的运作,农村电子商务培训就成为必不可少的一个环节。电商店铺装修搭建、产品类目经营、物流体系的搭建等都需要专业人才,而近年来农村人才流失是必然的,市场人才供给不足就成为最大的问题。

一个是内部培养,一个是外部引进,两手都要抓起来,两手都要硬,丰富农村电商运营团队,快速加强整个运营体系的运转。

电商进入农村是大势所趋,国家层面和社会各界的支持加速了农村贸易行业上行,广大的农村用户有着巨大的消费潜力,坚持农村电商发展,电商是推动农村经济发展新的助推器。

2017-04-25

小米6终于来了,只是出乎意料的有了蓝色版本,并表示亮银色还会限量销售。

去年大家一直都在说苹果要不行了,结果说了几年后苹果终于销量利润双双下滑,一众评论人终于当了一把预言家。小米在2014到2015眼看就要被华为压得喘不过气来,16年推出的小米5拉开了小米反击的序幕,但这也仅仅局限于产品和口碑上。

我们注意到这样一个事实,小米手机在2016年出货量迭出前三,排在了华为、OV之后,这与其足以和华为一较高下的产品高口碑形成了鲜明的对比。

小米5发布后的一周里预约用户就达到了近1600万,之后推出的小米5s、小米Mix等机型上市之后一直处于缺货状态,网友们抱怨小米“耍猴呢”!但是对于小米手机,大家依然乐此不彼。

就在2016年末,小米推出的Mix概念机型引起了行业震动,原来揭开智能手机行业创新热潮的是小米。正是因为小米6,小米公司被外媒评价为2016年最具创新的科技公司前十强,排名在华为之前。

之后,业内对与小米于今年要推出的新机小米6一直倍加关注,出了小米MIX的小米如何在小米6上创新成为行业和米粉们关注的焦点。

也有人认为小米6创新一般,价值不高。笔者却认为这是小米被不断爆料的结果,听的多了自然对于该机型没有了兴趣,没有神秘感。从以往的经验来看,小米6或许不带感,但在发布会上来一个突然袭击也是未尝不可。

这一次小米做了充分的准备,华为p10、三星s8已经发布,当然,也有或多或少的问题,不过,小米6为了摆脱“耍猴”的名声,解决供应链问题,不得不放弃国内首发骁龙835,利用两个月的时间多储备了近两三百万的货源,然而,这真能解决供货问题?不见得。

小米手机口碑愈来愈好,但要与华为相比,差距就在国产的品牌溢价上。华为有华为手机和荣耀手机两个大品牌,各个品牌之下又有不同的型号,产品线要多一些,总体产品在中高端价位。而小米有小米手机、红米手机,定位在中低端市场,溢价水平不高。所以,利润水平也不在一个维度。因此,小米的性能、出货量以及用户支持度上与华为相比不应该有可比性,反而需要从产品出发,开发新的品牌运营模式,有自己的路。

小米6要涨价了,标准低配版起价为2100元左右,相比上代涨了约两百元,在整体行业环境中,涨价也是必然,无可厚非,高配版本的售价最高为3600元左右,这也意味着高低版本之间的差价在1700元左右,这也是小米无形中拉高售价的结果。

那么,小米6能否拯救小米的销量?

按照目前小米6的影响力,与华为p10、三星s8处于同一个关注热度,如果可以保持销量,那么极有可能为小米拉升品牌价值和出货量,但结果到底会如何还需要以事实依据说话。

第一,以用户为“中心”

从2016年小米5的发布以来,小米提出回归初心,目的就是把用户的需求作为产品中心来做,所以这一年里小米品牌才会不输其他产品,保持好口碑。

第二,以创新为驱动

是小米MIX拉开了智能手机创新的序幕,也是这款机型为小米赢得了地位,不得不说在这样的创新驱动之下,小米即便销量不佳,但也不会落后,起码这一举动已经走在了国产智能手机厂商的前头。华为荣耀magic虽然也不错,但毕竟和小米MIX定位不同,得到的效果也是不同的。

荣耀magic是华为子品牌的一款概念机,而MIX是小米主品牌,侧重点和支持力度也不同。

第三,行业竞争激烈,优胜劣汰是必然

有了好的产品才能有持久的竞争力,华为、小米、三星都是如此。无论是基于用户需求做产品,还是保持持久创新,其目的就是保持企业的竞争能力足以在行业中获得优势,优胜劣汰是所有行业的必然选择。

笔者认为小米6是无论是平庸还是惊艳,在如今的互联网环境下,产品无论怎样保密都不会有多么好的效果,持续推出受用户欢迎的产品才是制造商们致胜的唯一法宝。

2017-01-26

文/耿彪

苹果向高通索赔10亿美元的专利授权费用,目前的高通在向苹果每部Iphone收取近4%的专利授权费用,按照一步iphone将近800美元的售价,高通从中抽取的费用在15美元左右,按照苹果一年2亿台的销量,高通可以从中获得近30亿美元的授权费用,这是一遍可观的利润收入。

而苹果正是针对于这种模式提出质疑,尤其是高通拒绝退还之前承诺的10亿美元的费用,如果高通秘密的退还也就罢了,现在苹果已经将事情闹大,高通目前的处境很尴尬,要么通过诉讼取胜,如果失败的话那些授权的供应商们则会群起而攻之,高通通过授权而获得的收入来源很可能永久的失去。

苹果为何要在这个时候对高通动手?

首先,苹果目前的处境也很尴尬,大家都对iphone8寄予厚望,而该机不断被曝光,能否通过其在为苹果增光添彩还是个未知数,再加上安卓系统的不断升级,IOS系统的地位岌岌可危,提前布局那会专利授权止血也不是不可能。

而高通这个时候正是刚刚拿下了魅族,2017年还要大展拳脚呢?这个时候苹果偏偏要来触霉头,高通怎能满足?

可是,苹果把事情闹大了,就把这个问题摆在了明面上,高通也无退路。要想保住专利授权,就必须要赢得这场诉讼,即便是中途调解也无法将这件事情盖下去。那么,苹果能从中得到什么呢?

当然,一旦胜诉,苹果则会收回高通答应的10亿美元,此外,其以后也不用再继续缴纳费用了。

高通的行业垄断地位受到挑战?

苹果在于高通进入诉讼阶段后,将英特尔作为其第二个候补厂商,就算与高通交恶也可以有后手,起码不至于没有芯片厂商。不过,高通更在意的是未来。在被苹果起诉之后,高通股价下跌惨烈,市值一天蒸发过百亿。

其实我们更关注的是高通的行业垄断地位能否持续下去,现在反过头来一想就会发现,魅族为何迟迟不愿意与高通和解?一旦高通的专利授权模式被打破,那么其下游的多家厂商必然不满其现有的授权模式,这是高通不愿意看到的。

从现在的情况来看,高通并不是没有一点胜算。即便是股价下跌也无法立马对高通造成实质性的影响,再说苹果的诉讼并没有出结果,中间出现和解的情况也不是没有。

针对于此,我们可以从中看出些端倪,苹果起诉的是高通此前答应给的10亿美元退款,那么是不是说明高通此前是同一退还的,只是后来要给的时候变卦了。

这个时间点刚好是16、17年,处于苹果式微、安卓崛起的交换点,高通的行业地位水涨船高,逐渐与苹果有了话语权。

然而,苹果与高通之间的较量能否为国产智能手机厂商带来机会?答案是必然的,无论哪放获胜,国产智能手机行业必然迎来变革,或者与高通之间的地位发生变换,或者与苹果之家年的竞争有了转机。

不过,无论是哪种结果,国产智能手机厂商要做的不仅仅是观望,更多的是自己的产品和用户的维护,毕竟产品才是唯一的制胜法宝。

2016-09-28

文/耿彪

运营商们利用流量、话费在自家商城的消费积分可否通过手机服务关联到各个APP应用的支付和消费中去呢?当然,这在过去的几年里,或许很难实现,但是如今互联网的创新已经为各类新品新模式的出现奠定了基础,目前微信支付、支付宝火爆强势,无论是话费支付、还是流量支付仍然还处于被边缘化的状态,真的能与微信、支付宝抗衡?

移动支付领域的成功崛起,引发了全国范围内的移动支付牌照之争,笔者了解到如今的一个移动支付牌照动辄已经4、5亿,而中介费都要几千万,可见移动支付牌照的紧俏程度和商业价值,而且该牌照的使用年限也不过到2018年。

我们注意到,其实所谓的移动支付市场更多地是将金融、本地生活、o2o等领域应用与市场相融合,所以,移动支付虽然只是一个接口,可是大佬们看中的是支付权限背后的价值。而三大运营商如今语音漫游取消,唯一的杀手锏就是手中的流量,如果联手推出流量支付能否颠覆市场?

我们可以在现在的安卓系统应用中看到一些手机应用内支付选择的是移动运营商的话费支付,因为与手机硬件进行的绑定支付过程轻松快捷,要比现有的微信支付宝使用更方便,这是从操作上来看。而苹果AppStore目前已经支持全球多个国家的运营商话费支付,这样使用起来不用再开通所谓的XXpay,用户的使用率也会因此而大大提升,只不过这样的结算过程中运营商会有更多地话费需要通过自身的系统来进行流通。

那么,如果通过话费支付来进行过度,流量支付会不会盛行?

运营商们现在的处境虽说不妙,但是毕竟是国企,通信基础服务的供应商。在与微信、QQ的大战中丢掉了语音通话的话语权,在推出4G之后逐渐取消的漫游收费也是迫不得已,市场份额减少,用户不支持是语音漫游最大的障碍,所以,取消语音漫游其实就目前的阶段来看对于运营商没有多大的影响。反而运营商通过运营商移动支付才可能颠覆现有的互联网支付行业。

第一,用户基础与服务基础;

三大运营商用户虽然以移动为首,但是联通和电信的用户也不可小觑,尤其是现在的移动端设备,要想使用通信服务就需要成为运营商的用户,这是行业的性质决定的,恰好也是运营商最大的依仗。再加上铺设的宽带业务,使得以家庭为单位的用户可以更好的接触使用通信服务。所以相比微信、支付宝早前的运营,运营商们的基础优势是很大的。

第二,运营商的地位优势;

运营商垄断了国内的通信基础服务,而所谓的手机、电话使用的通讯、流量服务必须以运营商为基准,包含了通话语音服务(使用流量的第三方软件应用已经可以使用语音通讯)、流量服务(仍然要从运营商那里购买流量)、宽带服务等。正是这样所谓的服务都要建立在运营商服务的基础之上,运营商有商业话语权。

第三,流量时代即将到来;

手机外出的过程中没有WIFI信号就只能使用运营商的流量服务,而随着5G技术越来越成熟,运营商们的业务开始向流量倾斜,所谓的流量银行的概念此前也火了起来,只是到现在运营商还没有主推。如果5G应用到来之后,流量的使用会特别大,我们称之为“流量时代”,除了对于基础的硬件传输是一个挑战,同样的怎样搭建一个基于流量的移动通信生态也是运营商需要考虑的。

但是,运营商支付还面临着一个重大的问题就是如何改变现有用户的移动支付习惯。因为从支付宝开始,大家已经认可了所谓的移动支付,而互联网巨头们的商业背书愈发强势,运营商们虽然有国家背书可是业务运营商明显相对于互联网产品模式要慢半拍,尤其是在用户体验上相比互联网科技公司,不仅产品设计的界面交互和操作流程僵硬,而且出发点更多地是企业自身而并不是用户,所以做出来的产品无法迎合用户的喜好。

据笔者了解,其实运营商体系内的人才不比互联网公司的少,只是内部关系错综复杂,产品运营中会遭遇各种内部争斗,而要改变这样的内部结构显然不是我们所能干涉其中的,短期内也是不可能的。但是,在经历了多年转型之痛的运营商明白,与更多地平台企业合作同样可以收到奇效。如果国内运营商与AppStore建立合作关系,将话费支付与AppStore打通,然后制定支付标准,开放接口,企业应用必然趋之若鹜。而这仅仅只是资源利用方面的手段,结合线下营业厅开展基于基础通信服务的推广必然事半功倍。

那么运营商到底该这么办?如何建立一套切之可行的运营商支付系统?

打通支付流程,资源合并

因为手机中有手机卡,今后每个手机都将实名制,而这样一来运营商支付的硬件基础就有了,当然这样的基础一直都存在,只是使用的用户数量有限。此外,还需要将可利用的支付资源进行整合,AppStore是一个,包括各大应用平台,微信、支付宝开通运营商支付的接口,直接与话费、流量进行换算流通(可能需要一些国家授权和资质)。最难啃的其实是企业,企业利用运营商支付就要有一套切之可行的流程,而这样一来运营商就与银行的利益产生了挂钩,显然这一方面需要去平衡。

利用渠道优势,改变用户的支付习惯

要想通过一个应用来改变用户习惯很难,成本确实也很高。不说支付宝,光是网约车在改变用户出行这一生活类行为上就打了四五年的仗,消耗的资金数不胜数,结果是仍然还存在着很大的市场空白。但是电信运营商不同,营业厅成本低,覆盖率高,号召力也很高。所以,在渠道运作上显然更有优势。而用户中很多都是出于三四线城市,运营商支付的便利性可以满足他们的操作需求,而这一部分用户刚好是微信、支付宝等无法覆盖的一群人,走业务上行路线是一个不错的选择。

笔者认为对于运营商来说,无论是话费支付还是未来的流量支付,虽然基础实力很强,但是业内除了有微信、支付宝两只大虎,还有各个硬件厂商,移动支付这个肥肉还处在多方角力的状态,运营商此时入局是最好不过,或许还可以有一席之地,机会稍纵即逝如果还是优柔寡断,支付市场一旦稳定下来,也就没有电信运营商们什么事情了。

作者:耿彪 |首发:iDoNews专栏

2016-09-08

在云计算和大数据遍地开花的今天,很多个人及企业级客户对自己的数据存放环境并没有一个很直观的认识,包括电商从业者(云主机,云空间),私有云、公有云及混合云企业用户等等。

而数据中心内部结构繁多、组成复杂,经过多年行业积累,客户在选择数据中心时主要关注数据中心等级、选址标准、建筑与结构、电力、暖通、消防、监控和网络这几个方面。

数据中心内部整体结构

1、数据中心分级标准

目前对数据中心的分级,最常用的有国内和国际两种标准:

1)在国内标准《电子计算机机房设计规范》(GB50174-92)中主要从机房选址、建筑结构、机房环境、安全管理及对供电电源质量要求等方面对机房分级,可分为A(容错型)、B(冗余型)、C(基本型)三个级别(建议企业选择A级别和B级别的机房);

2)在美国标准TIA-942《数据中心的通信基础设施标准》中主要是根据数据中心基础设施的“可用性”、“稳定性”、和“安全性”分为四个等级:Tier Ⅰ,Tier Ⅱ,Tier Ⅲ,Tier Ⅳ(企业更多会青睐于Tier Ⅲ和Tier Ⅳ级别的机房)。

2、选址标准

从数据中心基本选址要求角度出发,需满足以下条件:

1)  距离停车场≥10米;

2)  距离铁路或高速公路≥100米(不包括各场所各自身使用的机房);

3)  距离飞机场≥1600米(不包括各场所各自身使用的机房);

4)  距离化学工厂中的危险区域\垃圾填埋场≥400米(不包括化学工厂所各自身使用的机房);

5)  距离军火库≥1600米(不包括军火库所各自身使用的机房);

6)  距离核电站的危险区域≥1600米(不包括核电站所各自身使用的机房);

此外,不允许在有可能发生洪水的地区、地震断层附近或有滑坡危险区域、高犯罪率地区设置机房。

3、建筑与结构

1)  建筑结构建议采用钢筋混凝土框架结构或钢筋混凝土框架加剪力墙结构;

2)  抗震设防分类应不低于丙类,抗震烈度不低于7级;

3)  楼层层高≥4.6米;

4)  楼板承重需满足以下条件:

主机房楼板承重:800~1000 Kg/㎡;

不间断电源系统室楼板承重:800~1000 Kg/㎡;

电池室楼板承重:1600 Kg/㎡;

钢瓶间楼板承重:800 Kg/㎡;

5)  防静电活动地板的高度≥400mm。

4、电力系统

高等级数据中心电力需满足以下条件:

1)  电力供应需满足整体所需电力;

2)  两路市电接入,分别来自同城2个不同的变电站;

3)  不间断电源系统(UPS)电池备用时间不能少于15分钟;

4)  配置备用柴油发电机组N+1模式。

5、暖通系统

暖通系统由空调机组和新风系统组成。

机房内冷通道和热通道需分离,冷通道内温度需控制在18-28℃,机房湿度需控制在30-70%。

6、消防系统

消防系统主要由灭火系统和火灾报警系统组成。

机房内常用灭火系统主要有两种,分别是FM200气体灭火系统和IG541气体灭火系统;辅助区域设置水喷淋系统。

7、监控系统

监控系统包括环境监控、设备监控、安全监控和大屏幕显示监控。

其中,环境监控系统包括:配电监控、空调监控、机房环境监控、柴油发电机监控、UPS电池组监控和机柜电流监控;

安全监控包括:门禁系统、视频监控系统和防盗报警系统。

8、网络

网络需采用不同的骨干链路接入物理路由,实现双链路双冗余。

机房标识小知识

机房标准:

随着云计算的不断发展,企业对数据中心的级别要求越来越高,高等级机房越来越成为当今的趋势。所以本篇我们会着重介绍A级机房以及Tier 3、Tier 4级别机房的标准。

A级机房

A级机房,是指其场地设备不应因操作失误、设备故障、外电源中断、维护和检修而导致电子信息系统运行中断,可达到容错型要求的机房。在保证系统正常运行的标准中,电力系统和暖通系统是最为关键的。

什么行业需要使用A级机房

不同行业对机房的要求是不一样的,其中金融行业的要求最为严格。金融数据中心需满足安全可靠的标准,主要表现为对基础设施的要求非常高。那么,何为安全可靠的数据中心?体现在两点:基础设施满足符合国家A级机房标准;消除单点故障隐患点。除此之外,其他行业也有部分客户对数据中心的要求非常高,此类企业也多会选择A级机房,用来保证业务、数据等各方面的稳定性和连续性。

Tier 3和Tier 4级别标准的主要差别

有孚网络云计算数据中心等级

有孚网络拥有强大的云计算数据中心资源,以北京、上海、广州、深圳为核心分布至各个区域,总建筑面积100,000㎡+,机房面积60,000㎡+,接入电信、联通、移动、铁通等多家运营商的骨干网络,并拥有覆盖全国的优质BGP资源。

在众多资源中,有孚网络云计算数据中心均按照高等级标准建造,达到国家A级标准或国际Tier 3级别以上标准,基础设施配置完善,服务内容全面,部分机房可根据客户需求进行机房资源独享模块定制化,在提供高等级数据中心资源的同时,提供高标准的专业化服务。

安得广厦千万间,又如何才能风雨不动安如山?古代寒士道出此番领悟,感叹怎样才能得到千万间宽敞高大的房子,房子在风雨中也不为所动,安稳得像是山一样?对于企业来说,要满足其IDC未来业务发展需求,找到安稳坚固的数据中心,显得尤其重要。那么,我们就来谈谈数据中心选址和建筑的那些事儿。
选址标准和建筑结构,作为企业对数据中心外部环境和建筑物考虑的一个重要因素,涉及到很多方面,并且随着数据中心发展的成熟以及客户需求的不断提高,高等级数据中心已是大势所趋。金融行业,作为高标准高要求的行业,所选数据中心首先必须满足国家A级机房的选址和建筑要求。

选址标准

我们可以先简单了解下国家A级机房在机房位置选择上的主要要求:

距停车场的距离要在20m及以上;

距铁路或高速公路的距离要在800m及以上;

距飞机场的距离要在8km及以上;天

周边400m内不得出现化工厂危险区域及垃圾填埋场;

周边1.6km内不得出现军火库、核电站危险区域等。

建筑结构

同样,国家A级机房在建筑结构上也设定了相关的要求,主要标准如下:

抗震烈度不低于7级;

楼层层高≥4.6米;

楼板承重需满足以下条件:

主机房和不间断电源系统室楼板承重:800~1000 Kg/㎡;

电池室楼板承重:1600 Kg/㎡;

钢瓶间楼板承重:800 Kg/㎡。

防静电活动地板的高度≥400mm。

金融业的选择标准

事实上,金融行业在考虑数据中心地理位置及建筑结构的时候,除了以上这些必不可少的因素外,还有更加严格的要求标准。

地理位置:周边不得有危险品工厂,并且极少有自然灾害发生;

建筑条件:机房要有能力提供单独的VIP包间;

周边配套设施:周边配套设施需完善,选择交通便利的数据中心(靠近地铁站或距市中心近),在现场访问及后期维护的时候能够带来极大的交通便利;周边要配备餐饮、超市等设施,并且3km内需要有能租住的配套完善的公寓、大型居民区、酒店式公寓等;

周边环境考察:在北京、上海、广州这几个数据中心聚集地区,都会有金融行业的数据中心集群区域,那么金融行业在选择第三方数据中心的地理位置时必然会优先考虑这些区域。 除此之外,周边金融环境、数据中心入驻的金融客户等都会成为选址考虑的因素;

电力因素:金融行业数据中心必须有双路市电引入且来自两个不同变电站,以保证电力的持续供应,故在选址时应考虑数据中心市电接入的两个变电站的供电情况。

有孚网络云计算数据中心有哪些优势?

上海有孚网络股份有限公司拥有大型的自建云计算数据中心以及合作的高等级云计算数据中心资源,运营管理经验超过15年。以北京、上海、广州、深圳为核心辐射各个区域,机房毗邻地铁沿线,可提供丰富的机房资源独享模块定制服务,包括网络、带宽、电力、机房面积、运维服务、可扩展性、容灾、资源预留等。此外,部分大型云计算数据中心建在当地金融行业数据中心集群区域内,受周边成熟金融数据中心的辐射影响,具有得天独厚的地理优势。

现代数据中心供电系统的典型架构:


现代数据中心供电系统的典型架构

有孚网络自建及合作的云计算数据中心已经覆盖北京、上海、广州、深圳等地,并通过这些核心节点辐射各大区域。高等级标准建造,电力系统满足A类机房要求,每个云计算数据中心均引入来自不同变电站的双路市电,拥有双路UPS并行输电,并配置双路柴油发电机,提供不间断电源,保障业务安全、稳定、可持续发展。

对于金融行业数据中心来说,要满足其安全可靠的要求,供电系统需达到A级标准。那么,在A类级别的数据中心中,它的供电系统又是怎么要求的呢?

1、  由来自两个不同的变电站引入两路市电电源,同时工作、互为备用;

2、  机房内设有能够满足UPS电源、机房空调、照明等设备用电的专用柴油发电机,且备用有同样标准的柴油发电机,即柴油发电机系统需达到:(N+X)冗余 (X=1,2,3,4……)的要求;

3、  为了使数据中心的电力持续供应,需使用两套独立的UPS供电系统,来保证数据中心的供电,即UPS系统需达到:2N或M(N+1) 冗余 (M=2,3, 4……)的要求;

4、  其中,市电电源间、市电电源和柴油发电机间均可通过ATS(自动切换开关)进行切换,电源列头柜用来进行电源分配和供电管理,以提高供电系统的易管理性。

金融行业在供电方面除了需要满足以上要求外,还需满足其他相关电力要求:

1、  市电中断,发电机30秒自启动;

2、  市电电源为10KV以上;

3、  空调设备采用双路电源供电;

4、  不间断电源电池单机容量备用时间大于等于15分钟;

5、  要求采用专用配电箱(柜),专用配电箱(柜)应靠近用电设备安装;

6、  用于电子信息系统机房内的动力设备与电子信息设备的不间断电源系统应由不同回路配电;

7、  自动转换开关检修时,不应影响电源的切换。

云计算与存储是未来商业的发展趋势,无论是互联网界还是传统企业通过搭建数据中心可以更好的掌握用户数据,为用户提供可靠的定制服务。从用户的角度来讲,企业搭建数据中心也是用户的选择。

(注:本文特约上海十佳IDC服务商之一的有孚网络(共承担了6项国家及地市级专项课题),将云计算数据中心的最佳实践与众多相关从业者分享。上海有孚网络股份有限公司创立于2001年,拥有超过15年的IDC运营管理经验,并形成了一套完整的自有云计算数据中心体系,为成千上万家客户提供专业的产品与服务。)